为全面梳理医院发展中存在的问题，明确未来工作方向，提升医院整体服务质量和管理水平，2025年2月23日，我院召开了一场意义深远的务虚座谈会。会议由医院党总支书记郭浩主持，医院领导班子成员、重点科室负责人、13个中心负责人、参会科室副主任和护长以及业务骨干齐聚一堂，围绕各自工作领域的现存问题展开了坦诚交流与深入探讨，院领导对各部门（科室）发言进行了精准点评和指导。

座谈会中，医务科、护理部、门诊部、医共体办公室、审计室、运行保障部、医学装备科、心胸外科、胃肠疝外科、肝胆外科、甲乳外科、心血管内科、神经内科、神经外科、重症医学科、急诊科、产科、远程会诊共享中心、临床检验共享中心、医学影像共享中心、超声共享中心、心电诊断共享中心、消毒供应共享中心、集团人事统一中心、集团财务统一中心、集团质量统一中心、集团药械统一中心、集团信息统一中心、集团医保统一中心、集团纪检监察审计室负责人依次发言，结合自身工作实际，深入剖析了本部门（科室）工作中的痛点、难点问题，并以问题为导向作下一步工作计划。

各部门（科室）汇报结束后，院领导班子成员分别针对汇报内容提出了具体的指导意见。

在集团财务管理、人力资源管理、医保资金管理方面，周志菁副院长提出：财务科要明细“集团财务统一”的具体要求；人力资源部要优化岗位设置、职称评定标准工作；医保科要及时将病种分析、DIP付费的数据反馈到各科室。

在学科建设、人才培养、医疗质量和安全方面，邹济华副院长提出：学科建设要定目标、追过程、拿结果，打造一批具有特色和优势的学科品牌；要鼓励医务人员积极开展科研项目，育引结合医教研协同发展；守住医院的“生命线”，保证医疗质量、提升服务能力，是吸引病人、留住病人、满意病人的核心所在。

在成本控制方面，陈仕雄副院长提出，各科室要严格控制药品、耗材等成本支出，在保证医疗质量的前提下，要通过合理的成本控制，降低患者的就医负担，提高医院的经济效益和社会效益。同时，要加强与医保部门的沟通协调，积极争取有利的医保政策，降低转诊率。

党总支书记郭浩表示，新的一年已经开启，召开这次务虚会意义非凡，旨在凝聚共识、明确方向、谋划未来，为医院的长远发展奠定坚实基础。我想这既是一次思想的碰撞，更是一次行动的谋划。会末，他提出以下要求：一是各部门（科室）要树立大局意识，打破部门壁垒，加强协作配合，形成工作合力。二是要锚定目标，逐步推进重点学科、各中心建设。三是提升市域就诊率，各学科充分发挥自身优势、提升医疗技术水平、优化就医流程，改善就医环境，为患者提供更加优质、高效的医疗服务，吸引更多的患者来院就诊。四是强化宣传推广，注重品牌建设，树立良好的医院形象。五是加强廉洁教育，引导广大干部职工自觉遵守廉洁自律的各项规定。

接下来，医院将以此次务虚座谈会为契机，迅速行动起来，将各项指导意见转化为实际行动。各部门将紧密围绕医院的发展战略，细化工作任务，加强沟通协作，确保各项工作有序推进。同时，医院还将加强对工作落实情况的监督和考核，及时调整工作策略，确保医院朝着既定的目标稳步前进。